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田斌聊商业:企业怎么做有价值的事情

今天会大家聊一聊怎么做有价值的事情。听到这一点,很多老板可能就很惊讶,难道我天天干的事情没有价值吗?答案呢,可能确实是这样。

田斌聊商业:企业怎么做有价值的事情

只要你的企业没有很迅速的发展,基本上说明你干的事情呢,没有什么价值,只要你干的事情很有价值,你的利润就会飞速的增长。我呢从三个方面帮你的梳理一下思路。

第一,要注意你解决的问题真的是对企业的业绩有帮助吗?比如我们公司买了一个大书柜,花了1.8万,那这个东西有用吗?它能帮助我们获得客户吗?还是只是一个面子工程?如果呢它是一个面子工程,那么我们花费精力花时间就属于干无价值的事情,对市场的没有帮助。由于我们买了这个书柜,里面要么很多摆件,今天呢,我的一个同事在选摆件,又花时间又花钱。但是做这些事情对公司的业绩呢不会有丝毫的提升,我认为这件事请就是无价值的,所以就直接叫停了。我想每个企业都存在花人力物力去做这种对市场没有关注的毫无价值的事情,那这就是内耗,必须要叫停。

第二,于普通员工千万不要沟通理念,因为理念这个东西,每个人理解的不一样,就是鸡同鸭讲,我们讲一加一等于几?大部分人的答案都是一样的,就是二,但我们试图于每一个员工沟通如何把业绩做起来,那每个人的想法答案都是不一样的。所以如果老板试图把每个员工的理念调整的跟自己一样,那就是做无用功,因为肯定是大部分人都不认同你连美国总统奥巴马也只能获得50%的支持率。我们只问员工要结果就是你能做出什么具体的事情,对公司的收入呢有帮助,至于如何做,这是员工自己的事情。员工的来问,我们当然乐意分享我们的想法,但是不要统一他们的思想和想法,这是无用功。采取的目标管理,结果管理。

第三,有的老板呢,天天写计划,做战略,想法有很多,但都是在自己的办公室里面做计划,看起来呢忙得很,但是企业的利润没有增加。

那什么原因呢?因为这些东西不能卖给客户,不能够换回了利润,那就不叫做有价值的事情,叫做瞎搞,我们老板做的每一个计划,每个战略必须能立马放到市场上去卖,只有能换回了利益的事情。

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